Leadership et gestion d’équipe

Selon le Future of Jobs Report 2023 du Forum économique mondial, 44 % des compétences clés des salariés seront bouleversées d’ici 2027, et six personnes sur dix auront besoin d’une formation — alors que la moitié seulement y a réellement accès aujourd’hui. Le chiffre est devenu un argument de vente pour les catalogues de cours. […]

On confond facilement motiver une équipe et la récompenser. Prime de fin d’année, tickets resto, séminaire au vert : autant de leviers qu’on empile en espérant de l’engagement en retour. Pourtant, ce qui fait qu’on se lève motivé un lundi matin tient rarement à la prime du trimestre précédent. Dans certains cas, plus on récompense,

Cherchez « qualités d’un bon leader » et vous tomberez sur la même liste de sept à dix mots : vision, charisme, résilience, écoute, intégrité, audace. Présentée comme un inventaire à cocher, comme si diriger revenait à accumuler des adjectifs flatteurs. Le souci de ces listes, c’est qu’elles confondent ce qu’on admire chez un leader

Il existe, dans beaucoup d’entreprises, un mur où sont affichées trois ou quatre valeurs : intégrité, innovation, esprit d’équipe. On les choisit en séminaire, on les imprime joliment, et on passe à autre chose. Le problème tient moins à leur sincérité qu’à leur portée : ces mots décrivent rarement la culture réellement vécue dans les

On répète volontiers qu’un bon leader « résout les conflits ». Formule rassurante, mais qui suggère une chose étrange : que les conflits seraient toujours des problèmes à supprimer. Or les équipes qui n’en ont pas ne sont pas des équipes paisibles. Ce sont, en règle générale, des équipes qui se taisent. Patrick Lencioni, dans