Le 16 juin 2026, à l’occasion de l’événement Think Consumer organisé à la Maison de la Radio, le directeur de Google France, Sébastien Missoffe, a annoncé publiquement le calendrier français des résumés de recherche générés par IA. Treize jours plus tard, un courrier de Google adressé aux éditeurs de presse français, relayé par Ouest-France le […]
Les PME se croient trop petites pour intéresser les cybercriminels, alors que leurs moyens de défense limités en font justement des cibles plus accessibles qu’une grande entreprise, et moins bien préparées à réagir. Les ransomwares, qui paralysent l’accès aux données critiques, le phishing, les violations de systèmes — autant de menaces qui ne visent plus
Les enjeux de la cybersécurité pour les PME Lire la suite »
Se lancer sur les marchés internationaux est une étape stratégique majeure pour accélérer sa croissance — mais c’est aussi celle où l’on sous-estime le plus l’écart entre son marché d’origine et le pays visé. Du choix des marchés à l’adaptation culturelle, en passant par la logistique et la réglementation, chaque étape exige une préparation que
Réussir son expansion à l’international : par où commencer ? Lire la suite »
Les partenariats stratégiques ont mauvaise réputation pour une raison documentée : selon des travaux publiés par la Harvard Business Review, 60 à 70 % des alliances échouent. La cause, elle, est presque toujours la même. Les ruptures ne viennent presque jamais d’un problème technique ou de marché ; elles viennent du désalignement — attentes implicites
Partenariats stratégiques : sans gain partagé, pas de partenariat Lire la suite »
Dans son analyse des post-mortem d’entreprises qui ont échoué, CB Insights a identifié une cause numéro un, devant le manque de financement : l’absence de besoin réel sur le marché visé, citée dans 42 % des cas. La leçon vaut bien au-delà des start-ups. Quand une expansion de marché échoue, l’exécution est rarement seule en
Expansion de marché : un nouveau marché ne se conquiert pas par recopie Lire la suite »
Selon Forrester, entre 60 % et 73 % des données détenues par une entreprise ne sont jamais exploitées pour la moindre analyse. Le chiffre dit l’essentiel : la plupart des organisations croulent sous des données qu’elles n’exploitent pas. On collecte, on stocke, on empile des tableaux de bord, et au moment de décider, l’intuition reprend
Analyse de données : partir de la décision, pas de la donnée Lire la suite »
« Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier » : l’adage est si répandu qu’on en oublie de le questionner. Appliqué à une PME, il mène pourtant à une idée fausse — celle que diversifier réduit mécaniquement le risque. Pour un investisseur qui répartit un capital, c’est vrai. Pour une entreprise aux
Diversification des PME : diversifier sans se disperser Lire la suite »
« Maximiser son potentiel de croissance » : la formule sonne comme une évidence, jusqu’à ce qu’on demande à un dirigeant ce qu’il met derrière. La réponse fuse presque toujours dans la même direction — un nouveau marché, une nouvelle gamme, un canal de plus. Autrement dit : s’étendre. Or grandir et s’étendre ne sont
Potentiel de croissance : pourquoi grandir n’est pas s’étendre Lire la suite »
Une étude de Bain & Company restée célèbre a interrogé 362 entreprises : 80 % estimaient offrir à leurs clients une expérience supérieure. Quand on a posé la question aux clients, 8 % seulement étaient du même avis. Cet écart vertigineux dit l’essentiel sur la satisfaction client : le problème n’est presque jamais de ne
Satisfaction client : mesurer ne suffit pas, encore faut-il agir Lire la suite »
La question qu’on pose à l’automatisation est presque toujours la mauvaise. « Faut-il automatiser ? » n’a plus grand intérêt — la réponse est oui depuis longtemps, sur au moins une partie des tâches de n’importe quelle activité commerciale. La vraie question, celle qui sépare un gain durable d’un projet qui s’enlise, est : quoi
Automatisation des processus : quoi automatiser, et quoi surtout pas Lire la suite »
