Le 25 juin 2025, Gartner a annoncé que plus de 40 % des projets d’IA agentique lancés en entreprise seraient abandonnés d’ici fin 2027, faute de stratégie claire au-delà du prototype. Ce chiffre ne dit rien contre l’intelligence artificielle : il dit que beaucoup d’organisations choisissent leur outil d’automatisation par enthousiasme plutôt que par diagnostic.

Se lancer sur les marchés internationaux est une étape stratégique majeure pour accélérer sa croissance — mais c’est aussi celle où l’on sous-estime le plus l’écart entre son marché d’origine et le pays visé. Du choix des marchés à l’adaptation culturelle, en passant par la logistique et la réglementation, chaque étape exige une préparation que

Les partenariats stratégiques ont mauvaise réputation pour une raison documentée : selon des travaux publiés par la Harvard Business Review, 60 à 70 % des alliances échouent. La cause, elle, est presque toujours la même. Les ruptures ne viennent presque jamais d’un problème technique ou de marché ; elles viennent du désalignement — attentes implicites

Dans son analyse des post-mortem d’entreprises qui ont échoué, CB Insights a identifié une cause numéro un, devant le manque de financement : l’absence de besoin réel sur le marché visé, citée dans 42 % des cas. La leçon vaut bien au-delà des start-ups. Quand une expansion de marché échoue, l’exécution est rarement seule en